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現在買東西真的是太方便了，而且每個商城都有很多優惠

因為物流的進步以及無遠弗屆網路商城，在這個特殊時期，不出門也是顧慮到自身安全

無論是生活上用的，還是比較高單價的3c產品，目前在網路上選購比較多，真的是非常方便啊

科技始終來自於惰性真的沒錯，這就是懶人經濟啊!!!!(好像哪裡怪怪的)

【WUSTHOF 三叉】CLASSIC IKON 16cm肉叉(creme)是我在網路上閒逛時，猛然看到的產品，而且這產品其實我在很多評論網站觀察很久了

以實用性，價格，網路開箱文，臉書還有Dcard的相關資料來判定，推薦的人真的不少

而且當時的入手價跟現在比，現在入手才真正賺到，實際到貨後，也是非常的符合我的需求~~~

最近家人也是很需要這個【WUSTHOF 三叉】CLASSIC IKON 16cm肉叉(creme)，不枉費做了好幾天功課，好險沒出槌

現在終於等到最佳購買時機，不然等下次折扣，不知道等到甚麼時候

所以我個人對【WUSTHOF 三叉】CLASSIC IKON 16cm肉叉(creme)的評比如下

外觀質感：★★★★

使用爽度：★★★★☆

性能價格：★★★★☆

詳細介紹如下~參考一下吧

完整產品說明

品牌名稱

類型

• 主廚刀/三德刀/切刀
• 刀架/刀座

材質

• 不鏽鋼

商品規格

• 規格：叉長16cm/總長26.8cm
  材質：碳鋼、電木
  產地：德國 Made in Germany
  總代理：掌廚

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【老闆就是要做好三件事】一是搞定人，搭班子，建團隊，用對人，培養接班人。二是整機制，改革治理，明確戰略，制度是保障，機制是活力。三是清環境，營造快樂積極氛圍，容人律己，倡導正能量！人是企業之本、機制是企業之神、環境是企業之魂。 ​ ​​​​ ... 八大管理機制： 一、招人機制： 為什麼招人難？ 1、獨生子女2、文化程度高，見識多3、選擇多了，想去哪就去哪 解決之道：人才引薦機制 人才引薦機制的前提：照顧好員工（海底撈張勇圍繞員工） 1、伯樂獎： 只要員工推薦一個，被推薦過來的人，滿三個月，就獎給推薦人200元伯樂獎伯樂獎有二種選擇，1、可直接領取；2、等待升值前提：推薦人在職 2、伯樂獎按梯級遞進法進行獎勵： 示範：一個員工推薦了4個人第一個:200 評一次優秀員工400第二個:300 升為主管1200第三個:400 升為主管1600第四個:500 評一次優秀員工4200 3、誰缺人誰招 哪個團隊缺人就哪個團隊去招人；在規定的時間招到指定的人數，達到了獎多少，沒達到罰多少。 ... 二、薪酬機制： 薪酬機制的命脈就是讓一部分人先富起來。 如何制定薪酬體系？ 1、 讓一部分人先富起來（公司第一名的收入和最後一名的收入至少拉開十倍以上）2、 推出員工賺錢的產品和提成比例1）最好賣；滿意率最高；2）提成是其他產品的兩倍；3）提成按梯級遞進法進行核算；如：1-9萬，提成5%；10-19萬，提成8%；19萬以上，提成10% ... 三、考核激勵機制 企業管理者通過增加產值、價值的方式，實現為自己加薪。由於加薪但不增加企業成本，倍受中小企業推崇。 KSF薪酬績效的主要價值是什麼？ KSF通過實現「六個轉化」，為企業與員工創造超價值： 1、將企業目標轉化為員工目標； 2、將企業要員工做到轉化為員工自己要做到； 3、將籠統的職責轉化為清晰的價值； 4、將對立的利益衝突轉化為協作的做大共贏； 5、將管理層或團隊的責任轉化為所有員工的共同責任； 6、將員工為企業或他人而做轉化為員工首先為自己而做。 中高層管理者： 基本工資+K目標工資1+K目標工資2+。。。+K目標工資8+其他（津補貼） ...KSF薪酬全績效設計案例（生市場經理） PPV模式是一種基於個人產值/價值的增值薪酬績效模型，其核心理念： 1、同崗不同薪2、多勞多得3、價值交易4、複合型崗位5、一專多能 ... 具體解決了以下問題： 1、每個月應該付出員工多少薪酬的問題。 2、員工的收入狀況與其能力、價值充分匹配的問題。 3、員工認真履行職責、行為結果與價值之間的關係問題。 4、員工只做自己的事情、不願意付出與兼顧其他工作的問題。 5、員工收入相互比較、衡量的問題。 6、跨部門工作、全員營銷、團隊間相互支持等無法有效衡量和激勵的問題。 7、員工關注利益的多次分配的問題。 老闆要願意分錢、學會分錢之道，才能充分激勵員工的創造力，讓員工與企業一起干、拚命干，讓員工為目標干、為結果乾。 ... 四、分工機制： 責、權、利共同體，是先分責任、分權利、分利益，還是先分利益、分權利、分責任？ 如何操作： 1、 將合適的人放在合適的崗位 2、 把做事的結果定義清楚 3、 讓執行人重複一遍結果定義4、 承諾獎罰，授權、並落實一對一的責任4、巧設第三方檢查 5、 即時獎罰 A、好結果就獎，沒結果或結果沒達標就罰B、獎罰不相抵，獎罰不過夜 ... 五、競爭機制 1、PK機制 A、人性是不服輸的（兩個店業績競爭示範：A、100、18、25、30、150；B、120、20、23、33、180）B、贏的一方內心升騰；輸的一方內心被激；都是正能量 具體如何操作： 1、 找到PK對象（個人、部門、公司之間PK） 2、 確定PK項目、標準、時間、金額 項目：業績、產量、客戶滿意率、浪費率標準：以業績多勝，以量多勝，以浪費少勝時間：時間短不好，時間長不好，一個月為期限最好（球賽時間）金額：玩錢最有感覺，玩其他的沒感覺（賭博） 3、 將PK金額由第三方保管（可由雙方推薦的人或公司財務等） 4、雙方寫PK承諾書，並由三方簽字，按手印 5、舉行PK儀式，由雙方上臺公眾承諾 PK是良性競爭，惡性競爭就是扭曲了PK的用意（蘋果與微軟，賈伯斯與比爾蓋茨，賈伯斯離開，微軟總部降半旗） ... 2、積分機制 公司最想提高哪一塊，就制定哪一塊的積分機制 1、 列出可用來積分的條件（如：不遲到， 6S合格（+常教育），做好事，遲到扣） 2、 列出每個條件的標準及分數（如：連續一周不遲到，可加10分；做了一件好事，可加10分；給公司提了意見，加5分，採納之後加15分，遲到一次扣5分； 3、 列出積分可兌換的獎品 A、獎品要讓員工有感覺，並渴望需要的（如：洗浴用品，化妝品，電動）如：100分獎什麼；200分獎什麼；300分獎什麼；1000分獎什麼 4、 列出每個禮品需要多少積分 A、在每月啟動會上發放B、領取獎品後，積分減去該獎品的積分標準 5、將積分分數、獎品圖片、兌換情況、領獎照片製作文化牆 6、評出月、季、年度前三名和最後三名進行獎罰（總分，含兌換獎品的分數；不要罰錢，罰娛樂；） ... 六、晉升機制： A、企業小，沒法晉升；老闆覺得滿足了，不想發展了；你不想發展，可是你的員工還想發展呢？ B、企業是誰的，誰就圍著企業轉 老闆做企業的三種思維：自己的、大家的、社會的只要老闆覺得企業是自己的，自己就圍著企業轉只要老闆覺得企業是大家的，大家就圍著企業轉只要老闆覺得企業是社會的，社會就圍著企業轉企業小是自己的，企業發展是大家的，企業做大了是社會的； C、人才從哪裡來，是從外部來，還是從內部來，只要把平臺搭建好了，人才自然湧現出來 晉升機制的命脈： 1、市場化； A、不講人情，只看結果；一切以結果為導向； 2、自動升降； A、能者上，弱者下；有升有降，才能保持平臺平穩發展；（店長、分公司總經理） 3、巧用見習制； A、儲備人才，保障平臺健康發展； 4、晉升獎勵； 5、儀式隆重 ... 七、操心機制 操作目的：讓員工為公司操心 操心機制核心命脈：能拿的到 1、分紅機制 分紅和紅包的區別 紅包：感覺是老闆給的，應該的。分紅：感覺是在市場拼殺出來的、感覺公司的政策好！員工的心態是：拿幾分錢做幾分事，要想讓員工多付出，就必須多回報 分紅操作命脈： 1） 分未來的錢，分過去浪費的錢（向市場要錢分， 2） 越早分越好（能當天分，就不要等到一周再分，能一周分，就不要等到一個月再分） 3） 按增長部分的利潤部分進行分（註：利潤不易公開，算出利潤換成百分比的形式計算；如：目標100萬，完成120萬，利潤在30%，則拿出20萬30%的當中的一部份進行分，） 4）按梯級遞進法分（如：利潤空間30%，10%、15%、20%） 5）一定是全員都有份，並且按工資比例進行分 ... 八、快樂機制： 命脈：通過造場來營造一個快樂的氛圍 如何操作： 1、造場 A、布場B、每個員工桌子上養一盆綠植C、能量屋：桌球屋、沙袋、保健室D、文化Q；冠軍照片；流動紅旗E、員工宿舍，讓員工的家人一起住進來，安排員工孩子教育問題 2、人 A、多招一些活潑開朗的人B、養幾個有趣的人（幽默、搞怪、C、招幾個有擅長娛樂的人（相聲、小品、唱歌、跳舞） 3、活動 開早會，音樂，跳舞，旅遊，晚會，運動會，生日會，茶花會，遲到：第二天迎賓；打掃衛生；表演搞笑節目；大家吃水果。 通過什麼方式制定： 1、通過會議的形式，對高中基層各選派幾名舉行會議 2、每人說出10條以上能快樂工作的方法 3、投票選出前10條，並列出一至十的排序 4、落實負責人 ... 小微企業老闆的三隻手，三隻手都要硬 1、第1隻手：緊抓業務不放鬆，焦點是大客戶、重要客戶，目標是老客戶滿意、新客戶增長。 2、第2隻手：掌控財務增盈利，焦點是現金流、稅務、回款，目標是管控成本提升盈利能力。 3、第3隻手：推升人效促激勵，焦點是分配機制、員工需求、核心團隊建設，目標是高激勵高人效高產出。 機制最大的好處是：讓不努力工作的員工明白，他浪費的不是企業的資源，而是自己的生命！ ​​​​ 現代企業要注意： 1、沒有不好的員工，只有不好的企業，不能激勵員工，那就是企業的錯！2、企業要學習用模式來管理員工，用模式來激勵員工，而不是人管人，人對人的管理方式！3、企業沒有績效管理，就談不上管理。 ...

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文章來源取自於：

每日頭條 https://kknews.cc/career/44r2x33.html

MOMO購物網 https://www.momoshop.com.tw/goods/GoodsDetail.jsp?i_code=7386240&memid=6000007380&cid=apuad&oid=1&osm=league

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